股權(quán)激勵(lì)，是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。
一、激勵(lì)員工，提高業(yè)績
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)使員工擁有公司部分股份(或股權(quán))，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。股權(quán)作為紐帶將員工的利益與公司的利益緊緊綁在一起，這樣大大提高了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，促使員工大膽創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。
二、形成企業(yè)利益共同體
企業(yè)所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而員工更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同，往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使員工成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
三、有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
股權(quán)激勵(lì)使員工與公司形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體。作為一種長期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使員工在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求員工不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進(jìn)一步弱化員工的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。
四、改善員工福利作用，吸引并留住人才
對于效益狀況良好且比較穩(wěn)定的公司，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感、凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，利于形成以“利益共享”為基礎(chǔ)的公司文化。另一方面，很多股權(quán)激勵(lì)工具都對激勵(lì)對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)吸引人才并留住人才。



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