期權(quán)池是什么意思
期權(quán)池是在融資前為未來(lái)引進(jìn)高級(jí)人才而預(yù)留一部分股份的管理機(jī)制，用于對(duì)包括創(chuàng)始人、高管、骨干、普通員工等具備員工身份人員的激勵(lì)，是初創(chuàng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃采用的最普通的形式。設(shè)立期權(quán)池的目的在于在減少企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期成本的情況下吸引高級(jí)的人才；降低管理層及骨干的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及解決長(zhǎng)期激勵(lì)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
期權(quán)池的分配原則為根據(jù)對(duì)企業(yè)投入程度越深的人分配數(shù)額越多；對(duì)于越早加入企業(yè)的員工，其行權(quán)價(jià)格越低；分配主要以管理層和骨干員工為主。
一、設(shè)置期權(quán)池有三種形式：
1、特定人代持；
2、設(shè)立有限合伙企業(yè)作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池；
3、設(shè)立有限責(zé)任公司作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池。
以上最常見(jiàn)的是第一種和第二種，具體企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選擇。
二、期權(quán)池的大小
結(jié)合實(shí)踐，期權(quán)池一般為公司全部股權(quán)的10%~20%。為避免出現(xiàn)后期期權(quán)池不夠，建議根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分幾批進(jìn)行激勵(lì)，可設(shè)置不同的激勵(lì)節(jié)點(diǎn)，如第一輪融資進(jìn)入后拿出部分來(lái)激勵(lì)，或公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到特定目標(biāo)時(shí)。
三、期權(quán)池的來(lái)源
一般來(lái)說(shuō)，期權(quán)池是由創(chuàng)始股東從自己持有的股權(quán)中提取，但也有投資人和創(chuàng)始股東約定按照一定比例從各自持有的股權(quán)中提取的情況，屆時(shí)可以協(xié)商確定。
四、期權(quán)授予流程
首先需要和激勵(lì)員工就具體的激勵(lì)事項(xiàng)約定明確，包括但不限于授予的數(shù)量、條件、授予期限、行權(quán)的價(jià)格、考驗(yàn)期等等，雙方協(xié)商一致后簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議。
其中設(shè)置授予期限主要是為了能留住員工，一般可設(shè)置為2年~4年，具體是按月計(jì)算還是按年計(jì)算或是根據(jù)業(yè)績(jī)達(dá)成情況，都可以由公司和員工來(lái)協(xié)商確定。只是，在每一個(gè)階段期限到期后，被授予股權(quán)激勵(lì)的員工需要在行權(quán)期內(nèi)確定是否行權(quán)。
五、激勵(lì)對(duì)象離職
設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，如果員工中途退出，企業(yè)可以根據(jù)情況來(lái)處理，為保證公平合理，最好是區(qū)分一下員工離職的原因，結(jié)合企業(yè)利益，根據(jù)情況決定對(duì)于一授予的激勵(lì)股權(quán)是收回，或是讓其繼續(xù)持有。
實(shí)踐中，不論是正常離職或是違規(guī)被辭退，我們均建議企業(yè)收回被激勵(lì)股權(quán)，可以是以支付一定對(duì)價(jià)的方式，也可以是無(wú)償收回。原因：當(dāng)公司后期進(jìn)行股東身份登記時(shí)，對(duì)于已經(jīng)離職的員工，有很大的不確定性，很有可能無(wú)法聯(lián)系到，這樣的話一定程度上會(huì)對(duì)公司管理決策產(chǎn)生影響。



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