工程施工管理流程
施工準備貫穿于施工的全過程，一般包括：
組建施工的管理體系、熟悉和審核施工圖、編制施工組織設計和施工方案、編制施工進度計劃、施工材料準備、確定施工班組、資料報送等內容。
一、合同簽訂后
1、確定施工隊伍和公司的現場管理人員。
2、向甲方索要詳盡的施工圖紙，仔細勘察了解施工現場狀況(包括實際面積的估算、工作量的確定等)。
3、書面向甲方提出我方進場前應具備的條件及要求(包括總進度計劃、最終版施工藍圖及電子版圖、確定圖紙會審時間)
4、根據合同約定的工期，公司現場管理人員和施工人員一起進一步確定施工計劃和施工進度。
5、熟悉圖紙內容。
二、圖紙會審后
1、現場管理人員聯通施工方共同結合會審記錄及材料優(yōu)化方案，了解圖紙變更內容并重新核定成本。
2、公司和施工方簽訂勞務承包合同，進一步明確雙方的權利和義務(特別是在外墻施工中，在合同里一定要對安全施工、文明施工等條款予以明確，以防后患)。
三、收到進場通知后
1、核實施工作業(yè)面、臨設場地及加工場地并及時與甲方溝通，確定最終進場時間；
2、與總包簽訂分包協(xié)議及安全文明施工協(xié)議。(如有必要)；
3、確定綜合施工方案并報送甲方；
4、公司內部綜合交底(包括合同關鍵項、其他單位人員背景及注意事項、施工關鍵節(jié)點、材料使用注意事項、技術關鍵點、回款及簽證要求、其他施工要求等)；
5、按進場時間項目管理人員及施工班組進場。
6、按計劃組織材料進場并準備下次材料計劃。
7、如有可能，特別是大型工程，最好先進行樣板施工，并請甲方對材料和施工質量予以書面確定。
四、進入全面施工作業(yè)
1、按施工進度節(jié)點，落實材料進場計劃。
2、現場管理人員負責施工現場檢查(包括材料管理使用情況、施工質量、安全、文明施工情況等)
3、按進度量報送甲方并催收進度款。
4、在工程量超出合同約定時，管理人員必須第一時間準備好相關洽商、簽證，并向甲方及時報送，待甲方簽字確認后，方可進行后續(xù)施工。
5、在施工過程中，公司現場管理人員必須負責協(xié)調好我方和其他施工方、監(jiān)理方、甲方現場人員等的關系，盡量避免不必要的矛盾沖突。
五、工程收尾及驗收
1、工程完工前，現場管理人員須掌握好并積極落實工程進度和工程款進度的協(xié)調一致性。
2、現場管理人員必須連同施工方、甲方一起對施工量予以三方確認并由甲方簽字認可。
3、在驗收前，現場管理人員必須和施工人員一起對施工質量進行嚴格自查，如有問題積極整改，以防后患。
4、現場管理人員必須認真收集并妥善保管好與施工有關的所有資料，著手準備好完工和結算報告。
六、說明
以上流程基本包括了對施工整個過程的要求，在具體實施過程中，對于那些面積小且金額少易于管理的項目，可對整個流程酌情適當簡化。但對于那些金額較大、面積較大、施工環(huán)境較為復雜惡劣的項目，尤其是那些因甲方關系較為復雜可能會影響到貨款所要的項目，則必須盡量做到完整無誤。根據公司目前的現狀，工程大小的確定，暫以100萬或1000平米予以界定。
《民法典》（2021年1月1日起實施）第七百九十九條  建設工程竣工后，發(fā)包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準及時進行驗收。驗收合格的，發(fā)包人應當按照約定支付價款，并接收該建設工程。
建設工程竣工經驗收合格后，方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。



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