隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其以先進的科學技術(shù)為基礎，具有高質(zhì)量的無形資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟中具有重要的地位。由于高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變動，傳統(tǒng)的成本管理模式無法適應企業(yè)發(fā)展需求，所以成本管理理念和成本分析方法等需要進行優(yōu)化。只有做好高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，才可以對企業(yè)生產(chǎn)成本進行掌控，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。文章就企業(yè)成本管理中的重難點進行分析，提出相應的優(yōu)化策略，以供參考和借鑒。
１高新技術(shù)企業(yè)的定義和特點
傳統(tǒng)企業(yè)成本管理重點在成本控制上，是以企業(yè)經(jīng)濟效益的提升為目標，對資金消耗進行預算，從而進行成本控制標準和目標的制定，最后對成本進行核算，通過對實際和標準的統(tǒng)計，完成企業(yè)成本管理的分析和評價。而高新技術(shù)企業(yè)成本管理的理念是創(chuàng)新，企業(yè)需要對可能取得突破性的技術(shù)進行評估，投入大量的資源進行開發(fā)，獲得領先行業(yè)的優(yōu)勢，從而取得高附加值的經(jīng)濟收益。高新技術(shù)企業(yè)通常以新知識的運用為基礎，提供的產(chǎn)品具有較高的知識含量，為社會提供服務型產(chǎn)品，使產(chǎn)品可以更好地為顧客服務。由于企業(yè)需要不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，所以高新技術(shù)企業(yè)需要大量的資金、人才和技術(shù)投入，從而保證人才的科技文化素質(zhì)，配備較為尖端的儀器設備。高新技術(shù)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件就是不斷地對高新技術(shù)進行開發(fā)，并對技術(shù)進行商品化拓展，所以投入研發(fā)和推銷的費用相比傳統(tǒng)企業(yè)大大增加，造成了企業(yè)成本的提高。然而高新技術(shù)的探索通常都是科技前沿技術(shù)，涉及學科較多，知識范圍應用具有成敗的不確定性，極大地增加了企業(yè)投入的風險。其次，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)通常產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，對市場反應較靈敏，產(chǎn)品周期較短，所以使得企業(yè)需要不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新步伐，極大地縮短了產(chǎn)品的壽命周期。這些特點都使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)企業(yè)存在諸多不同。
２高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重難點
預算不合理造成成本增加
當前高新技術(shù)企業(yè)對預算編制的重視度不夠，缺乏相關的調(diào)查研究，對預算項目的開發(fā)數(shù)據(jù)多憑空想象，缺乏實際統(tǒng)計和考量，在編制預算過程中沒有充分考慮高新技術(shù)企業(yè)市場的變化因素，對外部環(huán)境變化導致的成本增加預計不夠客觀，使得預算的編制不夠科學合理，缺乏可操作性。在預算的執(zhí)行過程中缺乏約束，管理者遇到問題時，缺乏理性的思考，對于成本超支行為，缺乏相應的措施進行預算控制，經(jīng)常出現(xiàn)超額花費問題。
對成本研發(fā)和人員成本缺乏重視
高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程主要由設計、制造和維護三個方面組成。當前高新技術(shù)企業(yè)對于成本管理狹隘地認為是對制造成本的管理，對于研發(fā)設計對成本的影響缺乏重視。在部分產(chǎn)品的研發(fā)設計階段過于關注產(chǎn)品性能，忽視產(chǎn)品的成本控制，甚至給企業(yè)未來的批量生產(chǎn)造成成本沉沒。同時，部分高新技術(shù)企業(yè)不能對研發(fā)人員進行科學的薪酬體系設計，對培訓和流動性管理缺乏重視，造成研發(fā)人員成本支出的不合理。
生產(chǎn)過程浪費嚴重
生產(chǎn)過程中涉及大量的人力和物力，這一階段消耗的成本占企業(yè)總支出的大部分，長期以來，雖然高新技術(shù)企業(yè)也有一套成本管理方法，對生產(chǎn)成本的控制也較為重視，但從實務來看，多數(shù)高新企業(yè)成本管控較為粗放，缺乏成本內(nèi)部控制，成本列支的數(shù)據(jù)真實性難保障，成本核算不夠準確，而且對于公共費用的分攤也不夠科學，成本成因分析存在偏差，難以進行精細化控制。部分高新技術(shù)企業(yè)缺乏對生產(chǎn)過程中操作規(guī)范的重視，基層生產(chǎn)人員通常只要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來即可達成目標，企業(yè)對生產(chǎn)期間設備的磨損和材料的浪費缺乏考量，對浪費現(xiàn)象缺乏合理的監(jiān)督和治理制度。
銷售費用和財務費用偏高
高新技術(shù)企業(yè)銷售費用主要是指對產(chǎn)品、自制半成品和勞務提供過程中產(chǎn)生的費用。銷售費用主要是企業(yè)產(chǎn)品宣傳過程中產(chǎn)生的支出。近年來，各企業(yè)都在大力宣傳來提高自身產(chǎn)品的知名度，銷售費用居高不下。財務費用主要是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營進行資金籌集導致的費用支出，主要包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失以及金融機構(gòu)的手續(xù)費、籌資需要的財務支出等。部分高新技術(shù)企業(yè)為了銷售自己的產(chǎn)品，采用現(xiàn)金折扣吸引顧客，對自己的財務費用考慮不夠全面。
缺乏成本管理機制
在管理中，高新技術(shù)企業(yè)更為重視產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)的研究，缺乏成本管理的配套機制和措施，沒有完善的人力資源管理制度，對生產(chǎn)制造的流程缺乏系統(tǒng)的管理和設計，缺乏對營銷工作長期的規(guī)劃和認識，也缺乏相應的獎懲機制。高新技術(shù)企業(yè)的獎懲機制主要體現(xiàn)在研發(fā)成果上，缺乏相應的制度對成本管理進行激勵。成本的浪費和節(jié)約缺乏相應的獎勵和處罰，缺乏配套體系的構(gòu)建。
３高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化策略
３１樹立科學的成本管理理念，做好頂層設計在優(yōu)化企業(yè)成本管理時，高新技術(shù)企業(yè)首先應端正成本管理態(tài)度，樹立科學的成本管理理念，摒棄傳統(tǒng)成本管理模式中的弊端，以市場發(fā)展為導向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適宜的成本管理戰(zhàn)略，明確企業(yè)成本管理模式、成本管理方法等，結(jié)合企業(yè)預算目標、經(jīng)營目標等，確定合理的成本管理目標，并細化到具體各業(yè)務，完善成本管理體系，做好頂層設計工作。其次，做好表率，帶頭學習成本管理知識，提高企業(yè)全體人員對現(xiàn)代化成本管理體系、理念的認識，營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)成本管理體系的建設奠定良好的基礎。
３２合理編制和執(zhí)行預算
首先，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要根據(jù)自身的實際情況進行預算的編制，通過調(diào)研將市場因素考慮進去，對企業(yè)產(chǎn)品特性進行評估，對各生產(chǎn)階段成本進行合理分配，把可能出現(xiàn)的意外支出控制在一定的可變區(qū)間內(nèi)。其次，要嚴格規(guī)范預算的執(zhí)行過程，按照預算編制進行指標額度的確定，從而對企業(yè)業(yè)務活動進行指導，對企業(yè)運營業(yè)務活動和資源消耗進行客觀準確的記錄，向管理層進行及時匯報，企業(yè)要認識到預算不僅是對成本的預測，還對企業(yè)運營中的各項費用具有約束作用。最后，預算的信息反饋，可以監(jiān)督和管理運營中各個環(huán)節(jié)的費用，對費用支出的使用效率進行考核和評價，進行信息的反饋總結(jié)，為企業(yè)今后的預算編制提供經(jīng)驗。
3３實現(xiàn)全過程成本管理和優(yōu)化
高新技術(shù)企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的局域成本管理方式，開展全局成本管理模式，在對制造成本進行管理的基礎上，對設計、維護和制造之間的關系進行考量，將研發(fā)環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)納入成本管理的范圍。企業(yè)不僅需要在研發(fā)階段加強對產(chǎn)品性能成本比的評估，還要除了對材料成本進行考量之外對材料的應用等導致成本增加的因素進行考慮，同時要考慮設計交付成產(chǎn)之前需要修改的次數(shù)。在不影響成本和性能的前提下，提高研發(fā)階段設計的成功率。高新技術(shù)企業(yè)由于較多的研發(fā)費用和銷售費用投入，制造成本較低，其成本管理的重心應當集中在研發(fā)和技術(shù)服務環(huán)節(jié)，因而高新技術(shù)企業(yè)要對科研人員的積極支出進行鼓勵，比如實驗指出可以提高企業(yè)的核心競爭力。積極支出不僅包括成功實驗產(chǎn)生的費用，還包括實驗失敗產(chǎn)生的成本。
３４采用高效科學的成本管理控制方法
高新技術(shù)企業(yè)成本管理的主要組成部分是產(chǎn)品研發(fā)費用，組成產(chǎn)品研發(fā)費用的主要成本是人力成本，高新技術(shù)企業(yè)可以采取科學高效的產(chǎn)品成本管理方法進行研發(fā)成本的控制，企業(yè)要樹立成本管理理念，避免無效成本?？梢酝ㄟ^與行業(yè)領先的科研院所和高校進行戰(zhàn)略合作，利用他們的科研實力，降低企業(yè)的研發(fā)成本。同時要注重企業(yè)自有知識成果的保護和傳承，企業(yè)要將研發(fā)成果轉(zhuǎn)變?yōu)槟K化產(chǎn)品，避免重新開發(fā)和設計，通過對模塊性能進行優(yōu)化，提高性能降低成本。另外，信息化時代下，科技技術(shù)的應用更為深入，高新技術(shù)企業(yè)也應借助信息化系統(tǒng)，將成本管理流程程序化，借助財務共享平臺等，更加快速地開展全成本管控，進而提高企業(yè)成本管理效率。
３５構(gòu)建科學的成本管理評價體系
完善的成本管理評價體系可以幫助企業(yè)分析成本管理制度運行的有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題。由于高新技術(shù)企業(yè)成本費用主要集中在研發(fā)投入、人力成本、設備購置為主，所以企業(yè)成本管理評價體系應當以產(chǎn)生的全方位效益為基礎。企業(yè)成本管理體系不僅要對財務指標進行考量，還要對客戶滿意度、員工投入程度和成就感以及企業(yè)穩(wěn)定增長等非財務指標進行統(tǒng)計。為此，企業(yè)要收集產(chǎn)品的開發(fā)進度，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等進行綜合管理考量，立足于自身實際，借鑒同業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的體系架構(gòu)，構(gòu)建適宜的成本管理評價體系，全面監(jiān)管企業(yè)成本管理的有效性，分析其中存在的問題，并協(xié)助、督促企業(yè)進行改進，形成監(jiān)管評價閉環(huán)，不斷推進高新技術(shù)企業(yè)成本管理水平的提升。
３６建立激勵制度，鼓勵創(chuàng)新和參與
高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是高素質(zhì)的人才和技術(shù)類的無形資產(chǎn)，其成本管理更多的由人來執(zhí)行，所以企業(yè)要通過提高員工素質(zhì)改善成本管理。企業(yè)的成本管理要求對員工的潛力進行開發(fā)，提高員工工作積極性，促進成本管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)要建立規(guī)范的績效考核制度，提高員工的責任意識，普及管理理念和方法，使員工積極參與到成本管理活動中。同時，搭配科學的獎懲制度，表彰優(yōu)秀部門和人員，懲罰工作效率低下的部門和人員，實行優(yōu)勝劣汰機制。有效的激勵制度可以使員工主動尋找降低成本的方法，主動約束自身行為，不浪費企業(yè)資源，并主動思考、參與企業(yè)成本管理活動，為企業(yè)成本控制提出建議，成功促進自主成本管理和控制機制的形成。
４結(jié)論
綜上所述，同一般制造企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重心主要在于研發(fā)階段和生產(chǎn)階段，尤其是研發(fā)的不可控以及非量化性，使得高新技術(shù)企業(yè)成本管理難度較大。高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身特點，合理編制和執(zhí)行預算，實現(xiàn)全過程成本管理，建立激勵制度，轉(zhuǎn)移成本中心，構(gòu)建科學的成本管理評價體系，對企業(yè)成本管理進行優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)市場競爭力。


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