財務成本管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。是注冊會計師、中級職稱考試必考科目。
財務成本管理目標的特征：
1、財務成本管理目標具有層次性；
2、財務成本管理目標具有多元性；
3、財務成本管理目標具有相對穩(wěn)定性；
4、財務成本管理目標具有可操作性。
加強財務成本管理的措施：
1、建立健全各種財務成本管理的規(guī)章制度：在進行企業(yè)財務成本管理工作時，應該采取目標管理與精細化管理相結合的方法，對企業(yè)生產經營中各項成本進行必要的分解，分散到企業(yè)的全體員工身上去，從而實現全員性的成本管理。此外，還應該強化企業(yè)生產過程中的動態(tài)管理，實施必要的企業(yè)財務監(jiān)管工作，圍繞企業(yè)財務成本管理工作，制定相應的財務成本管理規(guī)章制度，加強各項規(guī)章制度在生產過程中的執(zhí)行力度，利用規(guī)章制度對全體員工的生產行為進行控制，從而將精細化管理工作深入到財務成本管理中的各個部分，從根本上做到開源節(jié)流，提高生產經營效率。
2、加強企業(yè)生產經營過程中的指標分析工作：企業(yè)生產經營過程中，各種生產因素對企業(yè)的生產有著重要的影響，因此企業(yè)應該針對生產經營過程中的各項指標進行必要的統(tǒng)計和分析，建立相應的分析體系和方法，對企業(yè)的生產能力、生產數量、生產質量、管理效率等重要指標實施嚴格的動態(tài)監(jiān)控管理，每個月都要進行相關內容的分析，從而及時發(fā)現生產過程中的各種問題，找到問題的產生原因，實現對生產成本有目的的監(jiān)管和控制。
3、建立相關的獎懲制度：建立一套完善的考核獎懲制度，對企業(yè)的各個部門和員工進行相關成本目標實現情況的考核，將工作中的責任、權利、利益三者緊密的聯(lián)系在一起。此外相應的獎懲制度應該盡量做到完善及可實施，激勵全體員工參與到成本管理中來。
4、落到實處開展企業(yè)財務成本管理：①不斷降低生產物資的采購成本；②通過控制生產環(huán)節(jié)發(fā)生的費用降低生產成本；③控制生產損失的發(fā)生。



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