創(chuàng)業(yè)公司怎樣才能有效的進行員工股權激勵
創(chuàng)業(yè)公司如何留住團隊是創(chuàng)業(yè)路上的一大重要課題，對企業(yè)團隊采取相應的股權激勵機制，無疑是當下創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍流行的做法。那么問題來了，創(chuàng)業(yè)公司怎樣才能有效的進行員工股權激勵呢？今天小編將對股權激勵的主要模式、操作步驟以及進行股權激勵需要注意的問題等方面進行簡單總結和介紹，希望能給創(chuàng)業(yè)者一些啟示。
一、股權激勵有那些模式？
1、期權
期權激勵，賦予員工未來取得公司股權的期待權利。這個是創(chuàng)業(yè)公司最常見的股權激勵模式，主要適用于公司員工，范圍較大，逐步推進可以保持公司股權穩(wěn)定。
2、虛擬股權激勵
虛擬的股權激勵形式主要包括虛擬股權、股權增值權等。
（1）虛擬股權
虛擬股權不同于公司法項下的實際股權，而是公司股權的虛擬化，公司人為地將股權拆分為若干等值單位，并將一定數(shù)量的虛擬股權授予給公司核心員工。核心員工可以按照所持有的虛擬股權的數(shù)量和比例，而享有相應的分紅。
（2）股權增值權
在股權增值權項下，被授予權利的核心員工在一定的時期內，將有權獲得規(guī)定數(shù)量的股權價值上升所帶來的升值收益。股權激勵對象不擁有這些股權/份的所有權，也不擁有股東表決權、分紅權。
3、現(xiàn)實股權形式
現(xiàn)實的股權激勵形式，包括員工直接持股以及員工通過持股平臺間接持有公司股權。
二、股權激勵有那些步驟?
員工期權激勵，會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現(xiàn)。
1、授予，即公司與員工簽署期權協(xié)議，約定員工取得期權的基本條件。
2、成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業(yè)績指標后，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。
3、行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的一躍。
4、變現(xiàn)，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。
三、股權激勵有那些注意事項?
1、一定要設立一個良好的防利益沖突的機制，比如退出機制，這樣可以避免以后出現(xiàn)爭論。
2、股權激勵的設計一定要有業(yè)績考核。因為股權激勵不是福利，股權激勵是要將核心人員自身的利益和公司未來的利益結合起來，創(chuàng)造更多的價值，因此，股權激勵一定是在科學合理的業(yè)績考核基礎上實施的。
3、不能把股權給公司所有人，獲得股權的員工要在職位或者工作表現(xiàn)滿足了一定的標準。



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