一、如何對公司有絕對控制權(quán)？
1、公司比例法控制
也就是在工商局可以現(xiàn)實看得出的比例大小來決定老板的控制權(quán)
67%（擁有公司絕對控制權(quán)）
52%或者51%（相對控制權(quán)）
34%（重大事件一票否決）
2、通過公司章程控制公司的控制權(quán)
就是在工商局里面利用章程來保護創(chuàng)始人條款。利用同股不同權(quán)
通過修改我們內(nèi)部的公司章程達到我們的控制公司的目的。
中華人民共和國《公司法》第34條規(guī)定股東按照實繳的出資比例分取分紅，公司新增本是，股東有權(quán)按照實繳的出資比例認繳出資，但是全體股東約定不按出資比例分紅取紅利，或者不按照出資比例優(yōu)先認繳出資除外，這一條就告訴我們分紅比例認繳公司新增資本比例可以給予出資比例不一致，另外中華人民共和國《公司法》第42條規(guī)定由股東按照出資比例行使表決權(quán)，但是公司章程另有規(guī)定的除外，所以公司章程又可以設(shè)定表決權(quán)，可以與出資比例不一致。
3、投票權(quán)委托控制權(quán)舉例：阿里
馬云他是占阿里巴巴7、4%的股權(quán)，馬云的另外一個合伙人蔡崇慶是占3、6%的股權(quán)，阿里巴巴的最大股東是日本的軟銀占阿拉巴巴的34、4%的股權(quán)，馬云和蔡崇慶還與軟銀達成協(xié)議，軟銀要將30%的投票權(quán)委托給馬云和蔡崇慶并且軟銀不得在沒有馬云和蔡崇慶的同意下撤掉任何阿拉合伙人董事，阿里團隊擁有董事會的多數(shù)提名權(quán)，這樣就控制了董事會，而馬云蔡崇慶在加上軟銀所委托的30%的投票權(quán)，那么馬云的實際投票權(quán)就超過了40%。所以上市以后馬云仍然牢牢地掌控著阿里巴巴，這種方式叫做投票權(quán)委托。
4、ab股計劃舉例：京東
ab股計劃舉例：京東
劉強東持有公司的21%的股權(quán)，但是京東采用的是ab股制度，對外發(fā)行的是a類股票，一票只有一個投票權(quán)，對內(nèi)管理層發(fā)行的是b類股權(quán)，一票有20個投票權(quán)，這就讓劉強東不僅持有21%的股份，確擁有83、7%的股票權(quán)，這就叫ab股制度，又叫雙層股權(quán)制度。
5、 一致行動協(xié)議
一致行動協(xié)議
顧名思義，是義務(wù)人承諾和權(quán)利人一致行動的協(xié)議。
我國《上市公司收購管理辦法》（ 下稱“收購辦法” ）第83條對“一致行動”進行了明確的定義：“一致行動，是指投資者通過協(xié)議、其他安排，與其他投資者共同擴大其所能夠支配的一個上市公司股份表決權(quán)數(shù)量的行為或者事實”。
也就是說，一致的行動協(xié)議是指通過協(xié)議方式確認股東支配其他股東表決權(quán)數(shù)量的法律行為。
1、多層次股權(quán)布局法
就是利用頂層布局來控制一家公司。
五層頂層布局（主體、集團、資產(chǎn)、執(zhí)行、項目五層布局）
二、什么是公司控制權(quán)？
公司控制權(quán)是指股東或者公司的經(jīng)營人通過股權(quán)、人事安排、協(xié)議設(shè)計等方式實現(xiàn)對公司的經(jīng)營、資產(chǎn)以及重大事項的決策等方面進行控制和影響的權(quán)利。簡單點說就是公司的股東、創(chuàng)始人或者是投資人、經(jīng)營者對公司進行控制、影響的權(quán)利；本書所說的公司的控制權(quán)不僅僅是指在股東會、股東會的投票權(quán)、表決權(quán)，也包含通過對公司的持股比例、人事安排、財務(wù)支配、資產(chǎn)控制、業(yè)務(wù)控制、上下游客戶影響、技術(shù)控制、知識產(chǎn)權(quán)掌握以及協(xié)議安排等方式對公司以及公司的決策進行控制和影響的權(quán)利。
這種控制權(quán)實質(zhì)上主要來源于對公司的出資行為以及對公司做出的貢獻和擔任的職務(wù)。所有的持股比例、人事安排、資產(chǎn)控制等都是從對公司的出資行為中派生出來的權(quán)利。
在公司的不同階段公司控制權(quán)的重要性的體現(xiàn)也有所不同，大家對公司控制權(quán)的認識程度也不一樣。在公司的發(fā)展初期，因為創(chuàng)始人就是公司的大股東，股東人數(shù)也不多，又都是熟人之間的合作，并且股東基本上都直接參與公司的經(jīng)營擔任公司的重要崗位，也就是公司的所有權(quán)人、經(jīng)營者、監(jiān)督者基本上都是一群人，公司還屬于起步階段，還沒有取得巨大的成績，也不涉及到利益的分配問題，大家需要一起努力奮斗，也就無所謂控制不控制的問題了，這個時期對公司控制權(quán)的體現(xiàn)比較弱，基本上也不會出現(xiàn)爭奪公司控制權(quán)的情況。
隨著公司的不斷發(fā)展、壯大，公司的股東人數(shù)可能因為引入戰(zhàn)略伙伴、財務(wù)投資者以及吸收人才等原因而不斷增加。創(chuàng)始人、大股東的持股比例不斷被稀釋，一般情況下話語權(quán)也就相對降低；在公司的利益逐步做大，公司內(nèi)部不懂利益訴求者對公司的控制權(quán)力會提出不同的意見，尤其其他股東的聯(lián)合的情況下便可能導致創(chuàng)始人、大股東的控制權(quán)受到挑戰(zhàn)甚至喪失。這個時期，公司控制權(quán)的意義逐步體現(xiàn)出來了，很多人才想起來需要通過各種股權(quán)設(shè)計、架構(gòu)搭建來實現(xiàn)對公司的控制，得到公司的控制權(quán)；但，如果前期不注意控制權(quán)方面的設(shè)計，后期再去進行調(diào)整，未必能夠?qū)崿F(xiàn)挽回失去的控制權(quán)，即便挽回損失也是巨大的。
有的公司因為控制權(quán)糾紛將合作伙伴送下了監(jiān)獄，有的公司因為控制權(quán)糾紛將即將上市的公司陷入了泥潭，有的很多盈利能力很強的公司也會控制權(quán)糾紛弄的瀕臨破產(chǎn)。近些年來發(fā)生的黃光裕與陳曉的糾紛、真功夫蔡達標與潘云海的糾紛、雷士照明的事件等案例中要么是別破離開了公司、要么進入了監(jiān)獄；這也就已經(jīng)引起了很多人對公司控制權(quán)的重視。
三、公司控制權(quán)市場的作用是什么？
1、從微觀層面上講，通過公司控制權(quán)市場可以形成對不良管理者進行替代的持續(xù)性外部威脅、 這種外部威脅在美英模式的公司治理體制中發(fā)揮著非常重要的作用。manne （1965）在其開創(chuàng)性論文中指出、公司控制權(quán)市場的存在大大削弱了所謂的所有權(quán)與控制權(quán)的分離問題、這個市場把小股東在公司事務(wù)中的與其擁有的權(quán)益相當?shù)臋?quán)利與應(yīng)受到的保護移交給他們；fama （1980）也指出， 即使僅僅存在被接管的可能、低股價也會對管理層施加壓力，使其改變方式、并且忠于股東利益。
2、從宏觀層面上講、 公司控制權(quán)市場是一國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要場所。jensen和ruback （1983）等人的研究早已表明： 基于市場準則的收購兼并有利于資源配置的優(yōu)化。這一市場的運作可以促進存量資本的合理流動和調(diào)整， 使公司資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)移到那些能最有效的運用它們的人的手中去。公司控制權(quán)市場可以以三種方式運行：代理投票權(quán)競爭、善意兼并和敵意接管。其中， 代理投票權(quán)競爭一般被認為不能很好地發(fā)揮監(jiān)督約束的功能， 而收購（包括善意兼并和敵意接管）則被認為是最為有效的控制機制、外來者對公司的收購非但不會損害公司股東的利益、實際上還會給收購雙方股東帶來巨大的財富（jensen，1984）。但無論如何、 以代理投票權(quán)競爭、收購為代表的外部公司控制權(quán)市場在公司治理中有著重要的作用，正是由于它的存在， 才給管理者帶來不安和威脅感，使其行為不致偏離公司利益太遠，從而在一定程度上緩解了代理問題。



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