據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業(yè)寥寥無幾。我們不去逐一分析每家創(chuàng)業(yè)公司具體的死因。但是，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的，肯定包括合伙人股權(quán)分配不合理的因素
在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常看到這樣的股權(quán)比例：
兩個合伙人，一個人51%，一個人49%，或者每個人50%。
三個合伙人，分別為40%、30%、30%，甚至有的是33%。
四個合伙人，每個人25%。
五個合伙人，每個人20%。
這種平均股權(quán)往往很容易失敗，這是為什么呢？
忠與患
首先看兩個漢字，忠與患。一個“中心”是忠心耿耿的“忠”，兩個“中心”是禍患無窮的“患”，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果有兩個中心，誰說了算？國不可一日無君，家不可一日無主。企業(yè)股東都說了算，結(jié)果可想而知。
人和人為什么合伙
因為1+1大于2，合伙的目的是為了創(chuàng)造更大的價值而不是相反。人與人的合作背后到底是什么？試問誰愿意和一個乞丐交朋友？
為什么合伙人會分手
因為人和人的能力不一樣，對企業(yè)的貢獻一定不一樣。如果股權(quán)平均，能干的人長期付出卻得不到回報，干著干著就不想干了?！皟r值”一詞隱含的意思是付出與收獲要匹配。干的不一樣，得到的一樣，一定出問題。人與人的合作起步于“情”，但是最后一定長久于“利”！當(dāng)利益失衡的時候，也就預(yù)示著股東的合作開始瓦解。
初創(chuàng)企業(yè)，不要用兄弟情誼去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情誼。平均股份的企業(yè)之所以還活著還可能是因為企業(yè)還沒有賺大錢，彼此之間的矛盾還不是足夠大。
那么股權(quán)應(yīng)該如何分配呢
先介紹一下企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種模型
第一種：絕對控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權(quán)，合伙人占18%的股權(quán)，預(yù)留團隊股權(quán)15%；該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內(nèi)部，絕對控股型雖說形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權(quán)。
第二種：相對控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。
第三種：不控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團隊占51%的股權(quán)，激勵股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對平均一些。
所以，在這里建議股權(quán)進行合理不均勻分配
比如“
兩個人的股權(quán)：
合理：80%；20%（大股東主要決策人，快速決策）
三個人的股權(quán)：
合理：60%;30%;10%(老大清晰，快速決策)



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