股權激勵與公司的規(guī)模大小無關，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標，那么公司小適不適合做股權激勵呢，讓我們一起來了解一下吧。
小公司分為的情況
1、成立時間較長，團隊也很穩(wěn)定，盈利也比較好;
2、成立時間較長，企業(yè)還沒有盈利;
3、成立時間較短，但盈利較好;
4、成立時間較短，但沒有盈利;
如果你的公司對應的是這四種公司中的一種，該如何做股權激勵呢?
廣義的股權激勵主要包括的內容
我們再來分析一下何為股權激勵，股權激勵有廣義和狹義之理解，廣義的股權激勵主要包括以下三個方面的內容：
1、對創(chuàng)業(yè)合伙人之間的股權設計;即創(chuàng)始人之間如何分權、分利，如何設計股份的進出規(guī)則;
2、老板用股權去激勵員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的潛能;
3、用股權去換取相關資源，比如用股權去融錢，出讓股權給相關合作方等，在本文中的股權激勵指的是狹義的股權激勵。
老板把股權當寶貝
每個創(chuàng)業(yè)老板都有一個英雄夢，都認為經過自己的努力，可以把企業(yè)做大做強，在老板的心中股權是值錢的，股權是稀缺資源，能不分就不分，如果不分，員工還能好好干，最好就不分股權，如果股權實在不分不行，那就只有分股權，這可能是大部分老板的想法。
只有為數(shù)不多的老板能夠看透股權的價值，愿意和員工真正共享股權的成果。
全世界的老板有兩類，第一類老板什么都少，就股權多，第二類老板什么都多，就股權少。



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