做股權(quán)激勵總量規(guī)劃考慮方面
在做股權(quán)激勵時，沒有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，可能導(dǎo)致顧此失彼。
1、創(chuàng)始人控制權(quán)集中；
2、公司未來人員招聘計劃——預(yù)留股權(quán)需提前確定；
3、公司打算進(jìn)行幾輪融資；
4、激勵對象大概有多少人。
企業(yè)發(fā)展一般經(jīng)歷幾個階段：初創(chuàng)期、快速發(fā)展期、成長期、成熟期，對于高新技術(shù)企業(yè)或是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需要依靠融資獲得現(xiàn)金流維持項目的開發(fā)。每一輪融資，大概釋放10%~15%的股份。到擬ipo階段，對投資人總計釋放40%~60%的股份，創(chuàng)始團(tuán)隊和員工大概占60%~40%的股份，其中創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人大概占30%，核心員工算下來占15%~20%。
做股權(quán)激勵個量規(guī)劃考慮方面
定好了整體長遠(yuǎn)的股權(quán)激勵發(fā)放規(guī)劃，其次就考慮個人定量發(fā)放。對于個人而言，主要考慮三點：
1、激勵對象崗位價值及貢獻(xiàn)；
2、員工的支付意愿和支付能力；
3、個人忠誠度及是否愿意承擔(dān)風(fēng)險。
個人的發(fā)放主要體現(xiàn)為公平問題，民不患寡而患不均。發(fā)放不公平，員工心理不平衡，導(dǎo)致激勵不成變離職。
股權(quán)激勵要不要做
股權(quán)激勵一直以來都是一把雙刃劍，公司的股權(quán)激勵要不要做，或者操作不當(dāng)及施行時機(jī)不當(dāng)都會對企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，不能盲目的選擇進(jìn)行股權(quán)激勵，需要綜合多方面因素考慮才能做出最后的判斷。


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