股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該在什么時(shí)期做?如果不是很清楚的話，可以閱讀下文，閱讀后一定會(huì)有所收獲。
1.創(chuàng)業(yè)初期：當(dāng)公司還處在規(guī)劃階段時(shí)，對(duì)于能夠參與創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)核心人物，此時(shí)應(yīng)該要以股權(quán)激勵(lì)作為重要的激勵(lì)方式。因?yàn)檫@個(gè)階段，需要參與者充滿信心，一股作氣，不計(jì)較工作多與雜的心態(tài)，當(dāng)成自己的事情去做。創(chuàng)業(yè)初期是一個(gè)公司初步建立時(shí)期，人才是關(guān)鍵，股權(quán)作為身份的象征自然有很好的心理療效。其次，創(chuàng)業(yè)初期，公司處在求生存階段，沒有太多的現(xiàn)金去吸引優(yōu)秀的人才加盟，股權(quán)成了拿未來(lái)?yè)Q當(dāng)下的最好承諾，它在一定程度上解決了企業(yè)當(dāng)下需要人才又要控制人力成本的難題。
2.成長(zhǎng)期：公司已經(jīng)邁過初創(chuàng)生存階段，處于快速增長(zhǎng)階段，是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最好的階段，多數(shù)都并列著較大的人才、管理風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候核心人才的責(zé)任心，主人翁的心態(tài)很重要，保持核心人才的穩(wěn)定并且全力以赴的狀態(tài)的確需要股權(quán)激勵(lì)這個(gè)精神與物質(zhì)并存的按鈕。核心高管給予實(shí)股股權(quán)，核心技術(shù)人員與中層人員可以考慮期權(quán)或虛擬股權(quán)方式;
3.成熟期：公司已經(jīng)具有較大規(guī)模與行業(yè)地位，公司會(huì)考慮進(jìn)入資本市場(chǎng)，上市前需要有一輪股權(quán)激勵(lì)，主要考慮實(shí)股股權(quán)激勵(lì);有投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入或者上市之前，這時(shí)候如果創(chuàng)始人放大招，給員工股權(quán)激勵(lì)，是凝聚人心的絕佳時(shí)機(jī)，即“老板請(qǐng)客，市場(chǎng)埋單”，這個(gè)時(shí)候?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì)一般會(huì)有非常好的效果
4.衰退期：到了高成長(zhǎng)之后的衰退期，股權(quán)已經(jīng)沒有吸引力了，應(yīng)該以現(xiàn)金激勵(lì)為主。
企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)：
初創(chuàng)期：創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配設(shè)置，并且充分考慮后續(xù)合伙人及團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)股份預(yù)留;
成長(zhǎng)期的一輪或多輪融資期：一方面投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入后的資本方要求，另一方面通過融資給予公司一定估值的體現(xiàn)，有利于給予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象一個(gè)好的預(yù)期;
新三板掛牌：新三板掛牌也算企業(yè)發(fā)展一定階段的對(duì)前面成果的總結(jié)與規(guī)范，以及進(jìn)入資本市場(chǎng)的開端，掛牌新三板前做一輪股權(quán)激勵(lì)給予做出貢獻(xiàn)的員工激勵(lì)，預(yù)留股份以吸引外部人才;
被并購(gòu)：在被并購(gòu)前，做一輪核心骨干的股權(quán)激勵(lì)，有助于鎖定骨干并完成業(yè)績(jī)對(duì)賭要求;
ipo：ipo前做一輪股權(quán)激勵(lì)，給予核心骨干一個(gè)交代，并且綁定朝著ipo目標(biāo)進(jìn)行奮斗。


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