離任經(jīng)濟責任審計評議的主要內(nèi)容
發(fā)布時間：2024-05-08 點擊：96
離任經(jīng)濟責任審計評議的主要內(nèi)容
一、資產(chǎn)管理責任
l、流動資產(chǎn)變動情況評價。
接任時的各項流動資產(chǎn)數(shù)額與離任時的流動資產(chǎn)數(shù)額比較。主要對債權資金的分析評價：
一是接任時應收賬款的清理狀況，是否履行了企業(yè)管理者的職責，及時組織清理催收債權資金。
二是接任后有無新增應收款項，是否存在呆死賬和潛虧因素。
三是預付款的結轉時間，是否及時結賬，存在賬外經(jīng)營問題。日常審計工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任領導者不管前任賬面存在的問題。比如：數(shù)年前遺留的應收賬款、其他應收款和預付賬款等債權長期掛賬，接任多年既不積極組織人員催收，也不做壞賬處理。長期推倭、扯皮，影響企業(yè)資金周轉，影響企業(yè)效益，也影響經(jīng)營者任期內(nèi)財務指標的完成。審計評價要指出領導干部在資金管理上存在的責任，是主管責任，還是直接責任；是前任遺留的潛虧，還是任期管理不善。
2、對庫存商品及材料的分析評價。
一是庫存商品真實性；二是庫存材料無積壓；三是商品材料無虧庫。
3、固定資產(chǎn)變動情況評價。
接離任時固定資產(chǎn)增減變化反映出企業(yè)權益狀況，同時折舊額也是考核評價企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理責任的主要指標，提足折舊能夠保證從成本中收回資本，重新擴大生產(chǎn)能力，也是第一管理者經(jīng)營企業(yè)的主要經(jīng)濟責任。
二、負債運用責任
l、流動負債和長期負債評價。
接、離任時的負債狀況對比能夠反映出第一管理者在資金利用方面的能力，同時也是企業(yè)對債權人承擔的經(jīng)濟責任，此項可評價債務狀況和償還能力，也可以看出經(jīng)營者在企業(yè)管理中的資金管理水平。企業(yè)占用其他企業(yè)資金開展生產(chǎn)經(jīng)營，在財務賬面反映出應付賬款、預收賬款和其他應付款等財務數(shù)據(jù)，要客觀評價接、離任前后的債務對比，計算資產(chǎn)負債率的增減變化。企業(yè)管理者在負債經(jīng)營方面應承擔資不抵債、面臨破產(chǎn)的危險和國有資產(chǎn)不能保值增值等經(jīng)濟責任。
2.負債真實性評價。
某些領導者要求財務人員在完成當年承包指標或實現(xiàn)盈虧目標時，賬面懸記應付賬款、其他應付款和預收賬款，不及時結轉收入?；蛘咛摿谐杀举M用，虛擬應付對象，以負債形式隱瞞資金。審計評價要如實反映企業(yè)領導者應負的主管責任和直接責任。
三、生產(chǎn)經(jīng)營責任
生產(chǎn)經(jīng)營管理的結果，體現(xiàn)在年度實現(xiàn)的利潤總額上，從而反映出領導者組織生產(chǎn)的能力。
收入是否完成預期目標，既是考核指標完成情況，又是檢查收入完整狀況。收入未及時進賬或沒有記人收入科目，擠列、虛列和少計成本費用，隨意調節(jié)利潤，這雖然反映出財務會計人員沒有按規(guī)定進行賬務處理，屬于會計人員的責任，但也反映了領導者的某些意愿，表現(xiàn)出領導者財務管理的混亂，應負有主管責任。如果是領導者要求留有余地，應負直接責任，以劃清領導者與財務人員的經(jīng)濟責任界限。
從理論上講，作為企業(yè)的決策者，對企業(yè)的財務管理負有領導和監(jiān)督責任。但是，在實際工作中，企業(yè)管理是一項復雜、科學、連動的控制工程。作為企業(yè)領導者，不可能對每一個控制點都觀察到，所以審計評價，不能事無巨細都推到企業(yè)第一管理者身上。尤其是在財務管理方面的問題，有些是財務人員的責任范圍內(nèi)的問題，與正確評價領導者的業(yè)績關系不大，可提出加強財務管理的要求，不宜作為評價領導者的經(jīng)濟責任的依據(jù)。
四、投資決策責任
企業(yè)投資是謀求事業(yè)發(fā)展。但對于亂投資的管理者應當明確指出，這不單單是負有責任的問題，而是失職、瀆職犯罪。一個企業(yè)的資金運用，只有第一管理者一支筆有批準權。如果是未經(jīng)必須的程序，亂撥款，用于投資、借款，造成國家和企業(yè)資金重大損失，就構成演職犯罪。即使經(jīng)過了必須的程序，造成投資損失的，也要分清是主管責任還是直接責任。
五、違紀違規(guī)責任
對于嚴重違反財經(jīng)紀律的領導者，應明確違反財經(jīng)紀律問題的性質及數(shù)額，明確違紀責任的輕重情節(jié)。對于截留收入、擠列成本、套取現(xiàn)金、私設“小金庫”、私分國家和企業(yè)資財?shù)念I導者，應從重處罰和提出移交有關部門進行處理的建議。
上述五項是每個企業(yè)法人或第一管理者在經(jīng)營管理企業(yè)時最為關注的經(jīng)濟業(yè)務活動，應列為經(jīng)濟責任審計評議的主要內(nèi)容。
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l、流動資產(chǎn)變動情況評價。
接任時的各項流動資產(chǎn)數(shù)額與離任時的流動資產(chǎn)數(shù)額比較。主要對債權資金的分析評價：
一是接任時應收賬款的清理狀況，是否履行了企業(yè)管理者的職責，及時組織清理催收債權資金。
二是接任后有無新增應收款項，是否存在呆死賬和潛虧因素。
三是預付款的結轉時間，是否及時結賬，存在賬外經(jīng)營問題。日常審計工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任領導者不管前任賬面存在的問題。比如：數(shù)年前遺留的應收賬款、其他應收款和預付賬款等債權長期掛賬，接任多年既不積極組織人員催收，也不做壞賬處理。長期推倭、扯皮，影響企業(yè)資金周轉，影響企業(yè)效益，也影響經(jīng)營者任期內(nèi)財務指標的完成。審計評價要指出領導干部在資金管理上存在的責任，是主管責任，還是直接責任；是前任遺留的潛虧，還是任期管理不善。
2、對庫存商品及材料的分析評價。
一是庫存商品真實性；二是庫存材料無積壓；三是商品材料無虧庫。
3、固定資產(chǎn)變動情況評價。
接離任時固定資產(chǎn)增減變化反映出企業(yè)權益狀況，同時折舊額也是考核評價企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理責任的主要指標，提足折舊能夠保證從成本中收回資本，重新擴大生產(chǎn)能力，也是第一管理者經(jīng)營企業(yè)的主要經(jīng)濟責任。
二、負債運用責任
l、流動負債和長期負債評價。
接、離任時的負債狀況對比能夠反映出第一管理者在資金利用方面的能力，同時也是企業(yè)對債權人承擔的經(jīng)濟責任，此項可評價債務狀況和償還能力，也可以看出經(jīng)營者在企業(yè)管理中的資金管理水平。企業(yè)占用其他企業(yè)資金開展生產(chǎn)經(jīng)營，在財務賬面反映出應付賬款、預收賬款和其他應付款等財務數(shù)據(jù)，要客觀評價接、離任前后的債務對比，計算資產(chǎn)負債率的增減變化。企業(yè)管理者在負債經(jīng)營方面應承擔資不抵債、面臨破產(chǎn)的危險和國有資產(chǎn)不能保值增值等經(jīng)濟責任。
2.負債真實性評價。
某些領導者要求財務人員在完成當年承包指標或實現(xiàn)盈虧目標時，賬面懸記應付賬款、其他應付款和預收賬款，不及時結轉收入?；蛘咛摿谐杀举M用，虛擬應付對象，以負債形式隱瞞資金。審計評價要如實反映企業(yè)領導者應負的主管責任和直接責任。
三、生產(chǎn)經(jīng)營責任
生產(chǎn)經(jīng)營管理的結果，體現(xiàn)在年度實現(xiàn)的利潤總額上，從而反映出領導者組織生產(chǎn)的能力。
收入是否完成預期目標，既是考核指標完成情況，又是檢查收入完整狀況。收入未及時進賬或沒有記人收入科目，擠列、虛列和少計成本費用，隨意調節(jié)利潤，這雖然反映出財務會計人員沒有按規(guī)定進行賬務處理，屬于會計人員的責任，但也反映了領導者的某些意愿，表現(xiàn)出領導者財務管理的混亂，應負有主管責任。如果是領導者要求留有余地，應負直接責任，以劃清領導者與財務人員的經(jīng)濟責任界限。
從理論上講，作為企業(yè)的決策者，對企業(yè)的財務管理負有領導和監(jiān)督責任。但是，在實際工作中，企業(yè)管理是一項復雜、科學、連動的控制工程。作為企業(yè)領導者，不可能對每一個控制點都觀察到，所以審計評價，不能事無巨細都推到企業(yè)第一管理者身上。尤其是在財務管理方面的問題，有些是財務人員的責任范圍內(nèi)的問題，與正確評價領導者的業(yè)績關系不大，可提出加強財務管理的要求，不宜作為評價領導者的經(jīng)濟責任的依據(jù)。
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五、違紀違規(guī)責任
對于嚴重違反財經(jīng)紀律的領導者，應明確違反財經(jīng)紀律問題的性質及數(shù)額，明確違紀責任的輕重情節(jié)。對于截留收入、擠列成本、套取現(xiàn)金、私設“小金庫”、私分國家和企業(yè)資財?shù)念I導者，應從重處罰和提出移交有關部門進行處理的建議。
上述五項是每個企業(yè)法人或第一管理者在經(jīng)營管理企業(yè)時最為關注的經(jīng)濟業(yè)務活動，應列為經(jīng)濟責任審計評議的主要內(nèi)容。
主板上市條件有哪些，什么是主板上市？
注冊公司去哪里辦理
有限公司個人獨資企業(yè)的區(qū)別
上海辦理民辦培訓機構對法定代表人、校長（行政負責人）及主要管理人員要求有哪些
組合商標為什么要分開申請
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